Sagt og Skrevet
Individuelt for at være socialt
Det handler for den enkelte om at finde sin måde, men målet er for alle at blive del af et fællesskab, der skal udvikle os frem til vores bedste potentiale.
Interview til Liv & Sjæl december/januar 2008-09.
Båltale eller brandtale?
- Historier er slet ikke noget stort og farligt. Lige siden tidernes morgen omkring bålet har vi fortalt historier. De bandt os sammen. Og anderledes er det ikke med historierne over madpakken på arbejdspladsen. De er med til at skabe fællesskab. For det er gennem de historier, vi fortæller, at vi hver især viser, hvad der er vigtigt for os. Bagefter forstår vi hinanden bedre, hvilket gør det lettere at arbejde sammen.
Interview til Fagbladet for 3F nr. 23, december 2004
Fra kontor til natur
- Jeg var målløs over, hvor meget visdom man kan downloade ved at sidde på en eng og stirre på et græsstrå.
Interview til bogen Haveterapi 2009.
Kommunikation er en muskel!
- Jo mere international man er, desto vigtigere er det, at det ikke kun er kommunikationsfolk der har fokus på kommunikationen, men at lederne også bliver opmærksomme på det. Og min erfaring er, at det virker, for de får øje for, hvad for en muskel kommunikation er.
Interview til KOM Magasinet for kommunikation og sprog nr. 25, september 2007.
De små sejre skal fejres!
En velovervejet dosis anerkendelse og fejring kan vise sig at være den trylledrik, der skal til for at sikre sig et arbejdsklima, hvor medarbejderne føler sig trygge, værdsatte og dermed har modet til at kaste sig over nye opgaver med stor energi.
Interview til Arbejdsmiljø 2008.
Ægte kommunikation!
- Ved bevidst at holde sit fokus på anerkendelse og konstruktivitet i kommunikationen kan lederen i løbet af kort tid skabe et kollektivt samtalerum, som er baseret på synlighed, opmærksomhed og medmenneskelig tillid.
Og jo mere bevidst lederen er om sit eget sproglige udgangspunkt, jo mere ægte bliver klangen i anerkendelsen af medarbejderne. Det kan både høres og mærkes i form af oprigtig glæde og voksende motivation og energi både hos lederen og medarbejderne.
Skrevet til FO Institut for Fremtidsforskning nr. 2, 2008
Lyt til en ven
- 90 % af den viden og information vi modtager og godtager sker af uformelle kanaler gennem personer, vi har tillid til.
Interview til ENERGI INFO december 2001.
En mørk tid!
- De gamle indianske metoder passer godt til en moderne hverdag. Fx har de en tradition, hvor de sidder i mørke og forestiller sig fremtiden. Det med konkret at sidde i mørke hjælper mig hver morgen. Jeg er visuelt orienteret, så mørke gør, at jeg ikke bliver distraheret.
Interview til Nova Magazine april 2007
De tre P’er bliver til fire
- Ved at skifte fokus, så det ikke kun handler om profit men er mere holistisk, kan vi vende om på de tre P’er: Profit first, People second, Planet third. Vi kan begynde med beslutninger i vores forretninger ved at få dem til at tjene helheden, så vi får Planet first, People second and Profit third og derved skabe et nyt og meget vigtigt P – nemlig Promise.
Skrevet til FO Institut for Fremtidsforskning nr. 6, 2008
Bevidst ansvarlige
- De værktøjer, vi lærer, kommer fra jordens oprindelige folk og er baseret på opfattelsen af, at de enkelte individ hænger tæt sammen med sine omgivelser, både natur og mennesker, hvad enten de er bevidste om det eller ej. Jo mere bevidst man er, jo mere ansvarlig kan man bevæge sig igennem livet på en balanceret måde, både i tanke, ord og handling.
Interview til PSYKOLOGI nr. 1, jan/feb 2005
